Что делать? Можно доверить управление финансами бухгалтеру, но это специалист иного профиля. Другой вариант - нанять финансового директора, но здесь может возникнуть проблема с высокой стоимостью такого специалиста либо с его низкой квалификацией.
29 сентября на вебинаре «Три цифры, одно уравнение, десять управленческих решений. Финансовая модель без рутины» мы предложим еще одно решение. Предлагаем научиться строить финансовые модели самостоятельно, держать под контролем ключевые показатели бизнеса, а текущий учет доверить линейным сотрудникам.
На вебинаре доступным языком расскажем и обсудим:
Почему важно разделять денежные потоки, когда и как образуется прибыль
Что такое маржа проекта, как ее быстро рассчитать и грамотно применять этот показатель для принятия управленческих решений
Как при помощи простого уравнения определить точку безубыточности и необходимую выручку в контрольных значениях прибыли
Какие отчеты формируют финансовую модель бизнеса
Как определить прибыль проекта в ситуации, когда учет не ведется или слабо организован
Также, каждый участник получит электронные таблицы для возможности самостоятельного построения финансовых моделей.
Кому будет полезно: предпринимателям, владельцам бизнеса, и всем, для кого переговоры и публичное выступление является частью профессионального успеха.
Спикер мероприятия:
Шатохина Юлия, г. Ростов-на-Дону – предприниматель, сертифицированный бизнес-тренер Корпорации МСП, кандидат экономических наук
Организатор мероприятия – АНО МФК «Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства» и Центр «Мой бизнес» при поддержке Правительства Ростовской области и Министерства экономического развития Ростовской области.
Участие в мероприятии бесплатное благодаря нацпроекту «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».
Требуется предварительная регистрация.
Место проведения:
в онлайн-формате – на платформе Zoom (ссылка будет предоставлена после регистрации).
Дата и время проведения: 29 сентября 2023 г. с 16-00 до 18-00.
